李董事长就新的一年提出了七点要求：一是要狠抓落实，提升执行力，将全年生产经营目标进行量化分解，层层分配至各部门、各团队、各班组直至员工个人，围绕既定目标采取有针对性的举措，扎实推进；二是要抓住关键，重点突破。在启腾M70纯电动车已取得细分市场排名前列的良好基础上，继续全力推动公司新能源车型的研发、生产与销售；三是要加强生产计划和组织管理。供产销、人财物有机衔接，实现各部门整体作战和协同发展，在产品研发、产销平衡、品质提升、质量把控等各个方面加强各部门沟通协作；四是要着力体制机制创新、流程再造，对标管理和精细化管理，组织调整、完善体制，收入分配调整；五是要着力抓好员工队伍建设，培育一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的骨干队伍，实现整个管理体系更加和谐、高效运转；六是要强化品牌建设和企业文化建设，提升产品质量、外观性能、舒适性，让品牌深入人心，强化爱岗敬业、无私奉献精神，提升企业文化内涵；七是要抓好企业安全生产和员工生命财产安全。

   总结表彰大会以后，公司还组织了员工游园活动。

（图为李岩峰董事长在会上发言）

（图为吴文彬总经理在会上发言）

（图为公司领导为与2015年先进工作者合影）

（图为总结暨表彰大会现场）