为聚合力量、助推业绩迈上新台阶，走出困境，公司鼓励各部门开展各项创新性、挑战性工作，于9月1日员工干部大会上发布了7项价值提升课题。为辅助相关课题更好推进，综合管理部及人力资源部联合举办价值提升课题培训及发表活动，从7项价值提升课题中选取3项进行分解-《促销售、抓回款、降低资金占用》、《开源节流、降本增效》、《产品发展路径》。

    本次活动得到公司领导大力支持，活动正式开始之前，新龙马公司宋世鸿党委书记、副总经理代表公司高层为此次活动做开场致辞，提出对本次活动的期望，并给各位参训学员加油鼓劲！

    9月6日上午，讲师就课题选择、课题定义及分解进行讲解，各组成员在讲师引导下，学习了如何定义价值提升课题、课题选择的原则（MECE）、课题活动的基本架构、IDEA课题分解流程、解决课题的步骤、课题分解设定的步骤、课题具体化的重要性、提炼问题及课题化、亲和图、Workshop会议方式等。

    9月6日下午，每组将上午学习的方法论应用到实际课题分解实践中，在分解的过程，各组成员放下部门立场，忘掉职务等级，遵循“先写、后贴、再说”的原则，积极参与到课题讨论中，充分发挥个人主观能动性，大家都不发牢骚，用建设性语言献计献策，形成了很多不同的意见，并以MECE“相互之间不重复，整体上不遗漏”为原则，经过激烈讨论，形成每个小组统一的意见。

    9月7日，公司在古田举办价值提升课题发表会，宋世鸿党委书记兼副总经理、邹洪钦副总经理、公司部级主管参加了本次会议。会上，3个课题组组长就9月6日形成的小组课题结论进行汇报，初步形成了49个问题点及71项问题解决建议。

    汇报结束后，宋副总、邹副总在总结讲话中对3个小组本次发表的课题成果予以肯定，并要求各部门将课题发表的成果进一步细化，抓好落实。未来价值提升培训活动将形成常态机制，持续开展，动员全体员工集思广益，积极为企业发展建言献策。