高孔长，福建宁德人，1981年出生,新龙马汽车涂装车间技术长。先后被评为龙岩市劳模、龙岩市“最美人物”、全国机械工业劳动模范。2015年4月，高孔长被评为2015年全国劳动模范。
   近期，福汽集团发文要求深入开展学习全国劳模高孔长的通知。高孔长4月底从北京领奖回来已近半个月，期间多次约访，都因工作繁忙而作罢。5月14日上午，高技术长终于抽出时间接受了我们的采访。
   问：高技，可以和我们简要介绍一下您和您家人的情况吗？
   高孔长：我是2000年中专毕业的，毕业以来一直从事汽车涂装工作，2012年来到新龙马。我和我的爱人在2005年8月份在相识，之后一起在福州闽侯青口汽车城上班，小孩子现在在龙岩上学。
   问：您和家人平时聚少离多，他们是如何看待您来龙岩工作的？
   高孔长：我和家人通常是一个月相聚一次。一开始的时候，家人对我来新龙马工作确实不大支持、甚至是反对。家里人希望我能够在大城市好好发展，理解不了我放弃在福州安稳的工作，与老婆孩子分居两地，来到龙岩这样一个陌生的地方的一家建设中的公司上班。而我当时是按部就班的工作，感觉自身成长有限，也感觉到自身还有许多不足的地方，更希望能够在一家全新的公司施展抱负、实现个人价值。
   问：那面对来自家庭的这些压力，您是如何静下心来、并在工作上取得这么多成绩和荣誉的呢？
   高孔长：我的家人其实还是挺开明的。而且我的父母从小也教育我，作为男人要有担当，做事情要有始有终，这也成为我多年来的工作习惯。
   我是毕业以后就在汽车涂装领域工作，有的时候我会一直在想，中国汽车市场这么大、福建汽车起步也算早，为什么发展状况总是不尽如人意？那个时候我就下定决心，要做好自己手头上的工作，在自己的能力范围内为福建汽车产业的发展贡献力量。
   2012年刚到新龙马，公司正处于厂房建设中，基本上每天都在工地上班，对家人的思念被繁忙的工作冲淡了一些，但工作之余就会愈加想家、想孩子。2013年春节，因涂装设备进厂，需要赶抓进度，整个春节基本上都是在车间度过，每每想起，内心总是充满愧疚。
   新龙马公司从无到有、建设工期短，当时也容不得我犹豫,就只能按计划进行，当时想的就是不能拖后腿，必须按时完成工作任务。来龙岩3年了，家人也慢慢的理解我、理解我现在的这份工作。我也会尽量多抽时间和家人团聚，去年我的母亲也带着孩子来龙岩和我一起生活。
   问：您的劳模工作室已先后完成了8个公关课题，获得9项合理化改善特等奖，累计为企业节约成本670多万元，为什么您这么重视节能降本工作？
   高孔长：涂装车间和其它生产工艺车间不同，耗能最大，开关机一次的花费就至少2-3万元，所以我们要在设备节能降耗方面不断改进、创新。而且我们公司还处于创业初期，面临的资金压力较大，我们更要在降本工作方面花更大功夫。
   问：对于个人而言，被评为全国劳模已算是最高荣誉了，在您获得全国劳模荣誉后，家人对您的工作的看法有没有改变？这份荣誉会不会给您在工作上带来压力？
   高孔长：他们都为我感到高兴，同时也要求我要时刻保持戒骄戒躁的精神，对得起这份荣耀，不辜负公司的信任。但是目前家分多地，家人还是有全家人尽快团聚的期待。
   被评为全国劳模既是荣誉、也是压力。我是一名全国劳模，但是我更属于一名普通的劳动者。我会以一颗平常心来对待这份荣誉，增强自身责任感。想事情、做事情更加深入全面，真正起到标杆示范作用。
   问：在人才培养方面，您和您的团队都有哪些规划呢？
   高孔长：我们为车间每位储备干部都制定了成长计划，以专业的角度为他们订定了年度目标。此外，我们还通过创办“职工讲堂”，启动“涂装绿苗计划”，引入岗位“33”制（每名组员至少能熟练操作3个岗位，每个岗位至少有3个组员会熟练操作，每条生产线至少有3个组员全岗位熟练度100%），推广技术长创新工作室帮助年青骨干尽快成长。
   问：您和您的团队下一阶段的工作计划是什么呢？
   高孔长：公司第二款战略车型MPV即将在今年9月量产，在做好第一款车型M70正常量产的同时，下半年我们涂装车间还面临提升产能的重要任务。公司现已明确制定了三年盈利计划，我们涂装车间将紧紧围绕公司目标制定详细计划，在优化生产、提升产能、降低成本方面更进一步。同时持续做好班组建设，努力将新龙马涂装车间打造成市级、省级示范生产新标杆。

   后记:晚上整理完采访稿时,我想了一个问题,高孔长被评为全国劳模,是一个偶然还是一个必然?一个普普通通的劳动者,熟悉的工服,质朴的笑容,既定的工作计划……我找不出任何获奖前后的不同,获奖算是偶然吧?新龙马汽车顺利投产,投产重点涂装车间没有出任何差错; 劳模工作室的建立,不断攻克各种课题,提升产能,降低成本;涂装车间良好的工作氛围,努力向上的团队精神;印象最深刻的还是获奖后的那份沉稳,或许,高孔长,是承接这份荣誉的必然人选?