2015年6月9日，福汽集团总经理黄莼、副总经理兼新龙马汽车董事长李岩峰一行，到新龙马汽车的冲压、焊装、涂装、总装四大生产车间及发动机厂进行调研，并对新龙马项目建设、生产工艺、产品质量进行了详细的了解。
   调研过程中，黄莼总经理还听取了新龙马汽车生产经营情况的汇报。新龙马汽车吴文彬总经理详细汇报了公司的发展历程、当前生产经营状况及未来发展规划。
   黄莼总经理听取汇报后，对新龙马汽车在项目建设和生产经营方面所取得的成绩予以充分肯定，并对新龙马下一阶段工作提出了6点要求：

   一是要树立坚定信心，要有直面困难勇气与担当；

   二是对打造新龙马自主品牌要有强烈紧迫感和责任感，要有滴水穿石的韧劲和勇于奉献精神；

   三是要加强“三基”建设（基层建设、基础管理、基本功训练），持续推进和强化内部管理、苦练内功，通过建章建制、对标管理、成本倒逼、集中采购、公开招标、技术创新等方式，达到降本增效、扭亏增盈的目标，推动企业健康发展；

   四是要积极开拓市场，深入挖掘市场潜力。销售部门要突破常规思维，要以更高的行业站位，理清解决困难的思路，寻找解决困难的办法，要创新盈利模式和商业模式。要建立客户管理体系，要有灵敏的市场反应机制，针对市场需求挖掘更多的客户，并及时将市场需求反馈给研发部门和生产部门，提高营销策略的应变能力，抢占更多的市场份额；

   五是加强营销风险管控，建立营销风险管理机制，加大库存产品销售和应收账款回笼力度，降低营销成本，有效规避市场风险；

   六是要加强绩效管理，全公司上下要盯紧2015年度目标，对年度任务目标进行逐级分解，落实到岗，责任到人，积极调动干部职工积极性，激发职工创业热情，为实现今年工作目标奋力拼搏。